bab I M.Strategik dr power point

BAB 1

PENGANTAR EKONOMI STRATEGI

•          Menjelaskan manfaat belajar strategi

•          Menjelaskan manfaat belajar ekonomika

•          Menguraikan berbagai hal mengenai globalisasi dan tantangan manajemen stratejik

•          Menjelaskan defiisi manajemen stratejik

•          Mendeskripsikan peranan manajemen stakeholders

MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI:
Definisi dan Alasan

•          Strategi berkaitan dengan keputusan “besar” yang dihadapi organisasi dalam melakukan bisnis, berkaitan dengan perilaku yang konsisten, dan seharusnya mampu menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan

•          Strategi sangat penting untuk menentukan kesuksesan organisasi, sehingga inilah yang menjadi alasan mengapa mempelajari strategi menjadi amat bermanfaat dan menjanjikan

MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI:
Manfaat Manajemen Stratejik

•          Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencegah masalah

•          Dapat ditarik dari berbagai alternatif yang terbaik

•          Dilibatkannya karyawan dalam formulasi strategi pada akhirnya dapat meningkatkan motivasi mereka

•          Penolakan atas perubahan dapat dikurangi

MENGAPA MEMPELAJARI EKONOMIKA:
Manfaat dan Model Ekonomika

•          Dalam menganalisis pengambilan keputusan, baik yang dilakukan perorangan maupun organisasional, analisis ekonomika dapat digunakan untuk mengetahui elemen kunci dari proses yang dijalaninya

•          Hal-hal yang harus diidentifikasi oleh model ekonomika, yaitu: pembuat keputusan, tujuan, pilihan, serta hubungan antara pilihan dan hasil

GLOBALISASI:
Dua Faktor Penyebab Globalisasi

•          Adanya dorongan investasi yang dimulai dari Marshall Plan

•          GATT (General Agreement on Tariffs and Trade) merupakan penarik utama di sisi permintaan (demand pull)

GLOBALISASI:
Kecenderungan yang Mendukung Globalisasi

•          Aliran dana dan modal semakin mudah menembus batas negara

•          Investor asing semakin giat membeli dan menjual aset finansial dan riil

•          Institusi keuangan asing semakin gencar menembus pusat keuangan dunia dan regional

•          Banyak perusahaan mencatatkan dan menawarkan sahamnya di pasar modal internasional

•          Liberalisasi dan deregulasi sektor finansial

GLOBALISASI:
Dimensi Globalisasi

•          Terjadinya pergeseran kekuatan ekonomi global memunculkan tiga megamarkets ekonomi dunia, yaitu MEE, Amerika Utara, dan Asia Timur & Tenggara

•          Globalisasi investasi mendorong tumbuh dan menyebarnya perusahaan transnasional (TNC)

MANAJEMEN STRATEJIK:
Definisi

•          Manajemen stratejik terdiri dari analisis, keputusan, dan aksi yang diambil organisasi untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif

MANAJEMEN STRATEJIK:
Atribut Kunci

•          Mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasarannya

•          Melibatkan semua stakeholders dalam pengambilan keputusan

•          Membutuhkan penggabungan perspektif jangka pendek dan jangka panjang

•          Menyadari trade-off antara efisiensi dan efektivitas

MANAJEMEN STAKEHOLDERS:
Dua Cara Melihat Peranan Manajemen

•          “zero sum” à peranan manajemen adalah untuk melihat stakeholder berebut untuk mendapatkan perhatian dan sumber daya organisasi

•          Simbiosis antar stakeholder à manajer mengakui adanya saling ketergantungan antara para karyawan, pemasok, konsumen, pemegang saham, dan masyarakat pada umumya

MANAJEMEN STAKEHOLDERS:
Tahapan Analisis

•          Memetakan hubungan antar stakeholder

•          Memetakan koalisi stakeholder

•          Mengidentifikasi kepentingan masing-masing stakeholder

•          Mengidentifikasi kekuatan masing-masing stakeholder

•          Menyusun matriks prioritas stakeholder

•          Dan memantau kemungkinan pergeseran koalisi