Selasa, 18 Oktober 2011

Sumber-Sumber Penarikan Tenaga Kerja


Pada dasarnya suatu poerusahaan pasti membutuhkan karyawan untuk melaksanakan berbagai aktivitas yang ada di perusahaan. Oleh karena itu, jika perusahaan masih kekuarangan karyawan, maka perlu dilakukan penarikan tanega kerja (recruitment). Dalam proses penarikan tenaga kerja tersebut, sumber yang dapat digunakan perusahaan ada dua, yaitu : (1) Sumber Internal. Sumber internal adalah karyawan yang akan mengisi lowongan kerja yang lowong diambil dari dalam perusahaan tersebut, yakni dengan cara memutasikan atau pemindahan karyawan yang memenuhi spesifikasi pekerjaan jabatan itu. Pemindahan karyawan itu baik yang bersifat vertikal ( promosi atau demosi ) maupun bersifat horizontal. Jika masih ada karyawan yang memenuhi spesifikasi jabatan, sebaiknya pengisian jabatan tersebut diambil dari dalam perusahaan, khususnya untuk jabatan manajerial. Hal ini sangat pcnting untuk memberikan kesempatan promosi bagi karyawan yang ada. Kebaikan menarik karyawan dan sumber internal perusahaan adalah : (a) Loyalitas dari karyawan yang mengisi lowongan tersebut dapat lebih ditingkatkan. (b) Kebijaksanaan ini dapat menimbulkan persaingan yang sehat diantara karyawan karena ada harapan untuk maju dan berkembang. (c) Efisiensi dari perusahaan dapat diharapkan menjadi lebih tinggi.(d) Waktu penarikan relatif singkat. Sedangkan kelemahan-kelemahan sumber internal adalah : (a) Tidak ada ide-ide baru yang masuk dalam perusahaan dikarenakan tidak ada personalia baru dalam perusahaan itu. (b)Kemungkinan yang terjadi adalah promosi yang diadakan oleh pihak manajemen tersebut dilaksanakan secara terpaksa sebab karyawan yang ditugaskan untuk mengisi lowongan tersebut sebenarnya belum siap baik secara mental maupun kemampuannya. (2) Sumber Ekstemal. Sumber ekstemal adalah karyawan yang akan mengisi jabatan yang lowong dilakukan penarikan dari sumber-sumber tenaga kerja di luar perusahaan, yaitu : (a) Menggunakan jasa karyawan lama. Suatu perusahaan kadang-kadang memerlukan karyawan dari luar lingkungan perusahaan, maka suatu cara yang praktis dan ekonomis untuk menariknya adalah dengan jalan menggunakan jasa dari karyawan lama. (b) Melalui lembaga-lembaga pendidikan. Kadang-kadang suatu perusahaan membutuhkan karyawan baru yang membutuhkan syarat-syarat pendidikan tertentu misalnya sarjana muda atau sarjana dari fakultas tertentu. Untuk mendapatkan karyawan dengan syarat-syarat pendidikan tertentu tersebut ada perusahaan yang langsung menghubungi lembaga-lembaga pendidikan tersebut. (c) Lamaran yang masuk secara kebetulan.
Kadang-kadang terjadi, bahwa suatu perusahaan tidak atau belum mengumumkan suatu lowongan jabatan. Tetapi ada saja kemungkinan seseorang melamar atau mencari pekerjaan, baik datang sendiri maupun lewat surat. Kalau ternyata pelamar ini sesuai dengan keinginan perusahaan, maka bisa terjadi akhirnya pelamar tersebut setelah lolos seleksi diterima bekerja. (d)) Iklan atau advertensi. Penggunaan iklan di dalam mencari karyawan yang diinginkan, banyak dijalankan oleh berbagai perusahaan. (e) Kantor penempatan tenaga kerja. Yang lazim di Indonesia adalah kantor penempatan tenaga kerja dari pemerintah, yaitu kantor tenaga kerja. Meskipun mungkin juga kantor penempatan tenaga kerja ini dilakukan oleh pihak swasta. Hanya sayang bahwa kantor ini nampaknya kurang berfungsi sehingga para pencari kerja kadang-kadang enggan menghubungi kantor tersebut, demikian juga jarang perusahaan-perusahaan menggunakan jasa kantor ini. (f) Nepotisme. Pemberian jabatan kepada sanak saudara atau famili sering dijumpai pada perusahaan perseorangan atau perusahaan keluarga. Karena ada ikatan keluarga biasanya lebih bisa dipercaya, meskipun belum berarti mesti cakap dalam pekerjaan. (g) Leasing. Untuk menyesuaikan dengan fluktuasi kebutuhan jangka pendek, maka perusahaan biasa menarik tenaga kerja honorer yang dibayar secara harian / perjam. Kebaikan menarik karyawan dari sumber eksternal perusahaan adalah : 1) Kemungkinan mendapatkan calon tenaga kerja yang cukup berbobot. 2) Kemungkinan membawa sistim kerja baru yang lebih baik. Kelemahan-kelemahan sumber eksternal adalah : 1) Biaya penarikan besar, karena iklan dan seleksi. 2) Orientasi dan induksi hams dilakukan. 3) Labour turn over cenderung meningkat. 4) Perilaku dan loyalitasnya belum diketahui, 5) Waktu penarikan relatif lama.

Reaksi:

0 komentar:

Poskan Komentar